İSTANBUL (İGFA) – GCA, sürdürülebilir üretimden toplumsal tesire, etraf idaresinden dijital dönüşüme kadar uzanan geniş bir alanda ölçülebilir ilerlemeler kaydettiği 2024 yılında; yenilikçi Ar-Ge projeleri, güçlü insan kaynağı, güç verimliliği çalışmaları ve etraf dostu üretim teknolojileriyle cam ambalaj dalında örnek bir dönüşüm modeli ortaya koydu. Şirket, yıl boyunca gerçekleştirdiği adımlarla hem çevresel performansını hem de toplumsal tesirini güçlendirdi.
Enerji verimliliğinden dijital dönüşüme, sürdürülebilirlik her adımda
GCA, 2050 karbon nötr vizyonu doğrultusunda ilerlerken 2030 gayelerine ulaşmak için sistematik adımlar atıyor. Emisyonların %30 azaltılması, gücün %30’unun yenilenebilir kaynaklardan sağlanması ve %7 güç tasarrufu elde edilmesi gayeleriyle çalışmalarını sürdürüyor. Cam kırığı (cullet) kullanım oranını %35’e çıkarmayı, üretimden kaynaklanan atıkların %80’ini yine sürece kazandırmayı ve tedarikçi ağının %60’ının sürdürülebilirlik performansını değerlendirmeyi planlayan GCA, tıpkı vakitte çalışan başına yılda 50 saat eğitim verilmesini ve “0 iş kazası” amacıyla inançlı üretim ortamını sürdürmeyi amaçlıyor.
Bu kapsamda 2024 yılında üretim süreçlerinde kaynak verimliliğini artırmak, çevresel tesirleri azaltmak ve yüksek katma bedelli, etraf dostu eserler geliştirmek emeliyle Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarını büyüttü. Kütahya üretim yerleşkesinde devreye alınan güneş gücü yatırımı, rejeneratif fırın teknolojileri, baca gazı ölçümleri, atık su geri kazanımı ve ham unsur optimizasyonu uygulamaları bu vizyonun temel adımlarını oluşturdu.
Dijitalleşme ve çeviklik sürdürülebilirliğin merkezinde
“Gelecek için GCA” programı kapsamında dijital dönüşümü sırf teknolojik değil, kültürel bir değişim olarak ele alan GCA, üretim sınırlarını MES (Manufacturing Execution System) altyapısıyla izlenebilir hale getirdi. Yapay zekâ, sensör tabanlı kalite denetim sistemleri ve ERP–CRM entegrasyonu sayesinde üretim, tedarik zinciri ve müşteri bağları süreçlerini tek merkezden yönetiyor. Bu dijital altyapı hem verimlilik hem de izlenebilirlik açısından sürdürülebilirlik maksatlarını desteklerken, çevik tertip yapısı sayesinde karar alma ve uygulama süreçleri daha süratli ve sade hale getirildi.
İnsan kaynağı, eğitim ve toplumsal katkı ön planda
GCA, sürdürülebilirliği sadece çevresel değil, insan merkezli bir gelişim modeli olarak ele alıyor. 2024 yılında bayan yönetici oranı %30’un üzerine, beyaz yaka bayan çalışan oranı %26’ya yükseldi. Gürok Akademi çatısı altında yürütülen “Geliştiren Lider”, “Mesleki Mükemmeliyet” ve “Sürdürülebilirlik” programlarıyla çalışanların liderlik, teknik ve çevresel farkındalık marifetleri geliştirildi.
Ayrıca şirket, “Geri Dönüşüm Dedektifleri” ve “Herkes İçin Bir Ağaç” projeleriyle çocuklarda etraf şuuru oluşturmayı, tabiat temelli toplumsal yarar yaratmayı ve toplumsal etkiyi kalıcı hale getirmeyi sürdürüyor. GCA, tıpkı vakitte FEVE (Avrupa Cam Ambalaj Üreticileri Derneği) İdare Kurulu’ndaki rolüyle Türkiye’nin cam ambalaj kesimini memleketler arası seviyede temsil etmeye devam ediyor.
“Cam ambalajda dijital dönüşüm seyahatimizi kararlılıkla sürdürüyoruz”
Sürdürülebilirlik raporuna ait değerlendirmelerde bulunan GCA Genel Müdürü Abdullah Gayret, şu tabirlere yer verdi: “2024 yılı bizim için yalnızca üretim süreçlerinde değil, kurum kültürümüzde de dönüşüm yılı oldu. Cam ambalajda dijitalleşme ve sürdürülebilirlik alanında attığımız adımlar hem çevresel hem toplumsal etkilerimizi güçlendirdi. Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarımızla, yerli tedarikçilerimizle ve çalışanlarımızla birlikte etrafa hassas, şeffaf ve ölçülebilir bir gelişim modelini hayata geçirdik. 2025 yılında ise bu dönüşümün yarattığı ivmeyle, kıymet katarak yolumuza devam ediyoruz. Cam üzere net bir vizyonla sürdürülebilir büyümemizi ileriye taşıyor; geleceği şekillendiren yeniliklerin merkezinde yer alarak bölümümüze ilham veren bir dönüşümün öncüsü olmayı hedefliyoruz.”
